三流企業(yè)靠生產(chǎn)，二流企業(yè)靠經(jīng)營，一流企業(yè)靠文化，這是著名經(jīng)濟學(xué)家于光遠(yuǎn)對一流企業(yè)的制勝之道的判斷。用制度管人，用文化的力量影響人、感染人、約束人，不僅是提升企業(yè)管理水平的現(xiàn)實之需，也是確保企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的根本之策。

7月20日，江西沃克迪威防護科技有限公司舉辦企業(yè)文化和管理制度專項培訓(xùn)，來自公司各管理部門、營銷部門、生產(chǎn)部門的16名員工參加培訓(xùn)。培訓(xùn)開始前，沃克迪威總經(jīng)理王朝燦進(jìn)行動員講話，與員工進(jìn)行了深度交流。本次培訓(xùn)由公司人事部主管曹國文進(jìn)行授課，旨在讓每名員工對沃克迪威的管理制度和企業(yè)文化有更加深刻的認(rèn)識。

在交流中，總經(jīng)理王朝燦語重心長的講到：“如今，我們公司開展的‘生日祝福文化、集體拓展文化、生產(chǎn)比武文化、管理比優(yōu)文化、銷售比拼文化’逐漸固化下來，已成為我們公司的五大企業(yè)文化品牌，我們企業(yè)‘軟實力’也在不斷增強，形成了‘人人為我、我為人人’的良好局面，為沃克迪威的快速發(fā)展提供了不竭動力。可以說，沃克迪威能夠成長為全國工裝百強企業(yè)，離不開管理制度和企業(yè)文化的支撐；我們沃克迪威要更快更好的發(fā)展，離不開員工對管理制度的遵守和對企業(yè)文化的認(rèn)同，這次培訓(xùn)很有必要”。

這次培訓(xùn)，重點開展了三個方面：

一是對企業(yè)管理制度進(jìn)行了學(xué)習(xí)，讓每一名員工掌握各項制度， 引導(dǎo)督促員工從日常的一點一滴細(xì)節(jié)入手，養(yǎng)成了遵守制度的良好習(xí)慣，既保證了企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)，又讓員工從規(guī)范管理中得到了實惠。

二是開展企業(yè)文化認(rèn)識、認(rèn)知、認(rèn)同教育，讓員工充分認(rèn)識公司的各項理念和文化；在培訓(xùn)中，不講大道理，而是把企業(yè)文化揉到工作生活中的每一個細(xì)節(jié)來講，通過一個個發(fā)生在員工身邊的鮮活案例，讓使員工受到觸動，使理念認(rèn)知從感性上升到了理性的高度，逐步深入人心，使員工從本職工作崗位的一點一滴做起，踐行企業(yè)文化理念。同時， 以5S管理為切入點，通過圖文并茂對員工進(jìn)行了培訓(xùn)，把企業(yè)文化體現(xiàn)到看得見、摸得著的具體工作行為，讓員工把企業(yè)文化融入到日常的一言一行和一舉一動，自己踐行。 

三是在培訓(xùn)班中，注重用“身邊的典型教育身邊的人”， 公司對大膽管理、加班加點、敬業(yè)愛崗、營銷高手等先進(jìn)員工進(jìn)行了表揚，以他們?yōu)楦腥耸论E為例子，對其他員工進(jìn)行了教育，增強了教育的效果。

文化熏陶人，制度改變?nèi)恕ｋS著企業(yè)管理制度的完善和企業(yè)文化建設(shè)的深入推進(jìn)，沃克迪威正在一點一滴的發(fā)生變化，公司管理人員帶頭遵守制度，踐行企業(yè)文化，員工之間互助友愛，全體員工心齊氣順，整個公司充滿了活力和自豪感，也讓每名員工清楚地認(rèn)識到只有企業(yè)發(fā)展好，自己的利益才能最大化，每名員工努力工作、自覺維護企業(yè)利益逐漸深入人心。

厚植文化之根，鑄就發(fā)展之魂，讓我們一起期待沃克迪威的騰飛，沃克迪威必將更加美好！加油，沃克迪威的家人們！

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