2019年1月27日至28日，江西沃克迪威防護科技有限公司召開了年度管理人員會議，公司生產部、銷售部、市場部、財務部、采購部、人事部以及各分廠管理人員等23余人參加了會議。沃克迪威公司董事長王朝燦先生參加會議，并對公司各項工作提出了重要指示。

會議對2018年度公司發(fā)展過程中存在的問題進行了深入分析，對取得的成績和好的做法進行了總結，并對2019年的市場形勢進行了研判。董事長王朝燦指出，公司正處于快速發(fā)展的階段，品牌認可度和品牌影響力不斷提升，各部門、各分廠要做好以下幾項工作：

第一，2019年國家繼續(xù)加大投資，尤其對基礎建設、工業(yè)的投資更大，將進一步激發(fā)工作服的市場需求，我們要抓住市場機遇，努力生產出符合市場需求的各類工作服。

第二，要提升業(yè)務員的銷售技能，積極營造“人人都是銷售員”的氛圍，抓住一切渠道為我所用，充分利用公司的品牌優(yōu)勢、質量優(yōu)勢、性價比優(yōu)勢，努力開拓新市場。

第三，要從制度入手，完善各部門、各分廠管理制度，規(guī)范管理流程，進一步提升公司管理水平，減少內耗，節(jié)約成本；要從績效考核入手，完善部門和員工業(yè)績考核制度，建立有效的內部競爭機制，做到獎罰分明，提升員工執(zhí)行力和工作積極性，讓干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣。

第四，要加強售前咨詢和售后服務，及時回復和處理潛在客戶咨詢的問題，堅持好“客戶至上、用心服務”的企業(yè)宗旨，進一步加強售后服務，對客戶的問題回復要堅持不過夜，讓客戶感受我們的誠心和誠意。

第五，要加強員工隊伍建設。要做好員工招聘引進工作，主動出擊，努力引進技能嫻熟的人員到公司來工作，招聘有市場資源、有銷售能力、有管理才能的人才進來，不斷增強生產、銷售、管理各個部門的戰(zhàn)斗力，為公司快速發(fā)展提供動力。

董事長王朝燦強調，管理人員是公司的中流砥柱，既要執(zhí)行好公司的各項決策，又要管理好員工，既要承上啟下，又要獨當一面。管理人員要積極順應發(fā)展形勢，始終把學習作為提升能力的重要措施，注重更新知識儲備，在市場的大浪淘沙中增強本領，提高管理水平，改進工作作風，強化團結協作，自覺服從公司的工作安排。

會上，與會人員暢談2018年的工作心得和在工作遇到的問題，以及解決工作困難的好的方式方法，分享工作經驗，為公司的業(yè)務拓展和經營管理積極建言獻策，進一步理清了工作思路，明確了工作目標和工作任務。董事長王朝燦與各部門、各分廠簽訂了《2019年生產銷售目標責任書》，讓大家朝著奮斗目標努力拼搏。

此次會議使全體管理人員明確了今后工作的重點、努力方向和責任意識，要肩負起公司的使命和責任，在公司未來發(fā)展中充分發(fā)揮出組織者、管理者和實干者的作用，為沃克迪威的騰飛奠定人才基礎。

最后，董事長王朝燦希望全體員工瞄準公司總目標不松懈，努力開拓進取，整裝再出發(fā)，再創(chuàng)新業(yè)績，實現員工與企業(yè)雙贏的美好局面。

會議在熱烈的掌聲中，圓滿落下帷幕。