相信很多企業(yè)管理人員都會(huì)收到下屬員工的反映，工作服都穿舊了，什么給我們換新的？企業(yè)管理人員也會(huì)很頭疼，去年不是才換的一批嗎，怎么又要換呢？有時(shí)候就是這樣，企業(yè)出于節(jié)約成本的考慮，盡可能的延長(zhǎng)企業(yè)工服更換的周期，而員工則出于穿著舒適體面為由，要求盡可能的增加企業(yè)工服發(fā)放的頻次和數(shù)量。那到底多久為員工更新企業(yè)工服才比較合情合理呢，這里面學(xué)問(wèn)可大了。

首先，要研究企業(yè)工服所在環(huán)境，也就是說(shuō)員工穿的工作服經(jīng)常在什么工作環(huán)境下工作，這個(gè)環(huán)境會(huì)對(duì)工作服產(chǎn)生什么影響，比如腐蝕工作服、讓工作服變臟，如果環(huán)境中的有害物質(zhì)會(huì)慢慢的腐蝕風(fēng)化工作服，如果工作服很容易臟需要經(jīng)常清洗，那都會(huì)縮短工作服的壽命。那為了延長(zhǎng)企業(yè)工服的使用壽命，就要搞清楚環(huán)境對(duì)工作服的影響。所以，在定做工作服前，可以選擇一家專(zhuān)業(yè)的企業(yè)工服定做企業(yè)，與企業(yè)一起深入到企業(yè)各個(gè)崗位、各個(gè)廠房中進(jìn)行實(shí)地調(diào)查研究，共同把環(huán)境因素搞清楚，選擇與環(huán)境相匹配的布料，盡可能的提高工作服的使用壽命。

其次，要出臺(tái)科學(xué)規(guī)范的企業(yè)工服管理制度，要明確員工愛(ài)惜工作服的具體行為，以及對(duì)員工不愛(ài)惜工作服的懲處機(jī)制。同時(shí)，采取座談會(huì)、懇談會(huì)等形式，與員工面對(duì)面的平等交流，共同確定比較合理的更新周期，而且要差異化對(duì)待不同崗位員工企業(yè)工服的更新周期，有的崗位因?yàn)榄h(huán)境原因容易破舊就要更換的勤快一些，有些崗位是企業(yè)的服務(wù)窗口，關(guān)系到企業(yè)的形象，更新的頻次要多一些；有些崗位是后勤崗位，可以延緩更新。所以把每個(gè)崗位企業(yè)工服的更新周期明確了，員工也都知道我的工作服多久才能換，也會(huì)倒逼他們更加的愛(ài)惜自己的工作服，如果還沒(méi)有到更新周期，自己的工作服就破損不堪，那就要受到懲罰，得不償失。

最后，要選擇一家信得過(guò)定做企業(yè)工服的廠家，畢竟服裝行業(yè)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，使用什么原料，成分的比例是多少，只有專(zhuān)業(yè)人士使用專(zhuān)業(yè)手段才能檢測(cè)出來(lái)，有的企業(yè)工服定制企業(yè)目光短視，只想著眼前一筆生意賺多一點(diǎn)，在用料設(shè)計(jì)和環(huán)境調(diào)查等方面都不夠用心，甚至玩花哨，導(dǎo)致企業(yè)工服大面積不到更換周期就已經(jīng)破損。所以，選擇一家用心做企業(yè)工服的企業(yè)非常重要，比如沃克迪威工作服，在這個(gè)行業(yè)做了15年之久，杜絕一切短視行為，把口碑視為企業(yè)的生命，成為了可口可樂(lè)、百事可樂(lè)、煌上煌等眾多知名企業(yè)指定企業(yè)工服生產(chǎn)廠家，靠的就是“良心”。所以，沃克迪威的工作服穿到更換周期時(shí)還能繼續(xù)穿，比一般廠家的工作服更換周期長(zhǎng)3-12個(gè)月，為企業(yè)節(jié)約了成本。