8月份，經(jīng)歷了十余年寒窗苦讀的學(xué)子，大部分都會陸續(xù)收到大學(xué)錄取通知書，有的考上夢寐以求的學(xué)校，有的就此告別了校園走向社會。新的開始，什么都是從新的開始，一股新鮮的血液流進(jìn)社會，流進(jìn)了一家家企業(yè)的生產(chǎn)線、操作崗、辦公室。工作服生產(chǎn)廠家作為勞動密集型企業(yè)，每年需要補(bǔ)充大量的勞動力，他們也迎來了新的力量，而這些新生力量穿上工作服，不斷的為全國乃至全世界的企業(yè)制作工作服，他和他的同齡人一起穿上工作服，在崗位上努力奮斗。無論是不是大學(xué)畢業(yè)，無論從事什么行、什么崗位，穿上工作服努力奮斗的樣子總是最美的。

作為一家工裝廠服廠家，做大做強(qiáng)還需要原動力，服裝業(yè)是最耗費時間精力的產(chǎn)業(yè)。據(jù)統(tǒng)計數(shù)字顯示，中國服裝企業(yè)的經(jīng)營方式是所有生產(chǎn)行業(yè)中最繁瑣的，一件工裝廠服從開始加工到出廠要經(jīng)過118道工序，這樣無形中加大了經(jīng)營成本，而服裝企業(yè)做大做強(qiáng)的原動力是就是精簡工序。

企業(yè)管理是一門高深的學(xué)問，人不是機(jī)器，有感情，所以企業(yè)管理要公平，有獎有罰，但是很多企業(yè)是只罰不獎，難以調(diào)動工人的積極性。前不久媒體去采訪工業(yè)廠區(qū)一個工裝廠服企業(yè)部門，問其工人，給出的答案是，每天都是罰款，干也沒有意思，反正都是罰，不如就那樣，發(fā)完工資走人。管理中我們要體現(xiàn)一種人性化，死板的管理必定產(chǎn)生一個死板的企業(yè)。

很多企業(yè)以為技術(shù)創(chuàng)新就是買先進(jìn)的設(shè)備，其實不然，技術(shù)創(chuàng)新是一種節(jié)約成本的方式，特別是工裝廠服加工的企業(yè)，在節(jié)約成本方面要做的更好，有一個服裝廠，放衣服的衣物筐，都是放在右邊橫豎都有，有工人發(fā)現(xiàn)很不方便，按照實驗進(jìn)行測試，發(fā)現(xiàn)橫著擺放最好，首先工人不用怕扔掉衣服，其次，放置后走路可以更加安全。

任何時候，企業(yè)銷售渠道單一都是企業(yè)經(jīng)營不善的原因，更多時候，企業(yè)經(jīng)營困難來自企業(yè)內(nèi)部，多渠道開拓是很困難的，打開思路最重要，可以是合作、加盟、代理等多渠道。