細(xì)數(shù)廉價(jià)工作服七宗罪！

一弊端：小作坊生產(chǎn)，品質(zhì)低劣
1、生產(chǎn)作坊規(guī)模小、工人專業(yè)素質(zhì)低下，粗制濫造；
2、工人的能力決定產(chǎn)品的質(zhì)量，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，同批產(chǎn)品參差不齊;
3、大量車線不平整、跳針、斷線，內(nèi)里打邊稀疏，甚至沒有打邊。
 
二弊端：無底線壓制成本，大量安全隱患
1、使用積壓庫存面料，密度、強(qiáng)度不符合安全標(biāo)準(zhǔn)，更不用談安全防護(hù)；
2、無斷針檢驗(yàn)，可能存在意外人身傷害；
3、非環(huán)保染料，甲醛含量嚴(yán)重超標(biāo)；
4、鈕扣、拉鏈等配件質(zhì)量低下，一星期內(nèi)可能造成“城門失守”；
5、生產(chǎn)車間衛(wèi)生條件差，存在衛(wèi)生隱患。
 
三弊端：無視法紀(jì)，惡意競爭，擾亂市場正常經(jīng)營秩序
1、絲毫不尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)，惡意抄襲、盜圖，侵害正規(guī)廠商權(quán)益；
2、犯罪成本低，維權(quán)困難；
3、偷稅漏稅，無法提供正規(guī)發(fā)票，更開不出發(fā)票。
 
四弊端：虛假宣傳、欺瞞顧客
1、虛假交易記錄，“人造”熱售，干擾顧客判斷；
2、虛假評(píng)價(jià)，“托”你沒商量；
 
五弊端：服務(wù)缺失、后患無窮
1、沒有實(shí)力生產(chǎn)庫存，員工流動(dòng)需要補(bǔ)貨時(shí)，根本沒辦法提供補(bǔ)貨；
2、因于采用庫存面料質(zhì)量不穩(wěn)定，不同批次產(chǎn)品色差嚴(yán)重，影響企業(yè)統(tǒng)一著裝形象；
3、小作坊產(chǎn)能有限，往往一批產(chǎn)品分多個(gè)作坊生產(chǎn)，尺寸、版型、做工參考不齊，大量退換貨。
 
六弊端：中間貿(mào)易商層層加價(jià)
終端客戶成為最終受害者羊毛出在羊身上，所有的流通成本，最終都會(huì)轉(zhuǎn)嫁到真正的消費(fèi)者身上。
 
七弊端：空手套白狼，先賣后買，延誤交貨是家常便飯
1、小作坊、小檔口，壓不起貨，客人拍下付款，再去安排采購，承諾貨期往往要延誤；
2、大雜燴，你要什么都有，從服裝到帽子、手套、安全帽……處處都是價(jià)格陷阱。

沃克迪威解讀批量工作服定做方式

1.訂購量在500套以上客戶，可根據(jù)沃克迪威工作服網(wǎng)現(xiàn)有款式，由沃克迪威工作服網(wǎng)提供的面料色卡，自行選擇顏色；
2.沃克迪威工作服網(wǎng)跟據(jù)客戶選擇的顏色及下單數(shù)量、碼數(shù)，生產(chǎn)產(chǎn)品。一般情況下貨期為15-35個(gè)工作日；
3.定制產(chǎn)品不退不換，3個(gè)月內(nèi)可以補(bǔ)貨，每次補(bǔ)單數(shù)量不低于20套。
 
訂購數(shù)量在5000套以上客戶
1.可根據(jù)顧客的要求，提供特色設(shè)計(jì)服務(wù)和面料定織定染服務(wù)；
2.沃克迪威工作服網(wǎng)跟據(jù)客戶選擇的顏色及下單數(shù)量、碼數(shù)，生產(chǎn)產(chǎn)品。一般情況下貨期為35-60個(gè)工作日；
3.定制產(chǎn)品不退不換，補(bǔ)貨期限不作限定，補(bǔ)單數(shù)量≥500套不加收費(fèi)用，補(bǔ)單數(shù)量≤500套，加收定染費(fèi)。