企業(yè)樹立自身形象的理念越來(lái)越強(qiáng)，對(duì)定制員工工作服也越加講究，所以市場(chǎng)需求的空間越大，專業(yè)定制工作服的企業(yè)前景越好。那么對(duì)于專業(yè)定制工作服企業(yè)的市場(chǎng)進(jìn)行分析，首先應(yīng)該對(duì)行業(yè)的概況進(jìn)一步了解，還有目前市場(chǎng)環(huán)境的分析，加上產(chǎn)品狀況的把握，另外企業(yè)自身的狀況加以了解，結(jié)合整個(gè)行業(yè)的趨勢(shì)做出對(duì)策。

第一，對(duì)國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)做一份調(diào)查，從不同行業(yè)不同工種分別做不同的市場(chǎng)報(bào)告，無(wú)論專業(yè)定制工作服的企業(yè)不斷增多，競(jìng)爭(zhēng)也是日趨激烈，如果企業(yè)本身對(duì)市場(chǎng)狀況不夠了解，最終會(huì)導(dǎo)致自己的滅亡。市場(chǎng)上大多數(shù)工作服制作公司以加工為主，缺乏獨(dú)立的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，而且在面料研發(fā)上沒有成立自己的資料，如果想要在工裝行業(yè)內(nèi)突圍，最好能夠創(chuàng)新并求變，時(shí)刻掌握市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第二，就我國(guó)現(xiàn)在專業(yè)定制工作服的企業(yè)不少，但是相比國(guó)外的企業(yè)，ERP系統(tǒng)不夠完善，人力及物力上消耗較多，生產(chǎn)效率也不及國(guó)際知名企業(yè)。所以我國(guó)工裝企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)實(shí)況，對(duì)生產(chǎn)管理進(jìn)行改革，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備及管理模式，多借鑒和應(yīng)用國(guó)外的生產(chǎn)系統(tǒng)，努力建造自己行業(yè)的強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)力。只有改變?cè)嫉墓芾斫?jīng)營(yíng)模式，運(yùn)用ERP系統(tǒng)，更好地避免銷售和生產(chǎn)脫節(jié)問題，以及生產(chǎn)滯后等問題出現(xiàn)，否則企業(yè)的發(fā)展會(huì)受到嚴(yán)重的影響。

第三，不管什么行業(yè)什么樣的競(jìng)爭(zhēng)，向來(lái)是適者生存，弱肉強(qiáng)食的自然法則從沒變過，面對(duì)激烈的工裝制作市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)力求自己的定制品質(zhì)不斷提升。優(yōu)秀的企業(yè)能夠不斷地在設(shè)計(jì)款式上力求創(chuàng)新，在工裝的性能細(xì)節(jié)上不斷完善，盡管利潤(rùn)空間會(huì)受到制約，但是更能穩(wěn)固和拓展自己的市場(chǎng)份額和地位。薄利多銷，只要能更好地在行業(yè)中脫穎而出，自然能夠成為工裝行業(yè)的佼佼者。

第四，自古以來(lái)都說(shuō)術(shù)有專攻，專業(yè)定制工作服的企業(yè)還因客戶工種的不同有所區(qū)別，比如白領(lǐng)的職業(yè)裝、工廠工人的工裝、特殊品類的工作服等，不一樣的工裝面料和功能的要求不同，所以專業(yè)定制工作服的企業(yè)各有特色。企業(yè)之間的市場(chǎng)差異化越來(lái)越明顯，只有專注在自己所選擇的工裝種類，才能在細(xì)節(jié)和設(shè)計(jì)理念上不斷突圍，不然過于追求全面發(fā)展，反而會(huì)失去企業(yè)自身的專業(yè)特性。

最后，無(wú)論社會(huì)如何發(fā)展，專業(yè)定制工作服的企業(yè)市場(chǎng)一樣存在機(jī)遇，一樣具有挑戰(zhàn)性。當(dāng)然每個(gè)行業(yè)都有淡旺季，一般的工作服分為夏裝和冬裝，部分工種有四季不同的工作服，在季節(jié)交替的時(shí)候是工作服的旺季，所以根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況，工裝企業(yè)應(yīng)該提前做好準(zhǔn)備工作，努力打造自己的品牌特色。